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2016年几大鲁灰花岗岩大企将有什么大动作?

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   尽管每个公司战略布局重心不一样,但我们仍然可以发现,平台正在成为这些大公司的共同选择。而如今,连奢石也要走进家装,鲁灰花岗岩博物馆雏形已经显现,石砖品牌化愈加成熟,转型升级仍在继续。英良启动新版五号仓库,开始了从品牌到平台的进阶,并计划打造具有五号仓库基因的鲁灰花岗岩产品;康利升级“石尚空间”,搭建平台连接产业链;万里石上市后加速全球化战略布局,同时在厦门鲁灰花岗岩展上发布了首个全球鲁灰花岗岩交易第三方服务平台;东星在奢石领域又有了新目标,正式启动2020年“奢石3 3”战略。

2016年几大鲁灰花岗岩大企将有什么大动作?

   尽管每个公司战略布局重心不一样,但我们仍然可以发现,平台正在成为这些大公司的共同选择。而如今,连奢石也要走进家装,鲁灰花岗岩博物馆雏形已经显现,石砖品牌化愈加成熟,转型升级仍在继续。在转型升级阶段,我们看到,鲁灰花岗岩的原材料及产品朝着品牌化发展;销售模式随着互联网信息技术的发展正在与传统模式say goodbye;减少交易环节,降低中间成本,成为共同诉求;行业合力,抱团取暖逐渐成为主流趋势;市场需求结构正由工程需求为主慢慢向个体用户需求为主过渡;鲁灰花岗岩采购贸易已不再是“有钱就行”那样的简单粗暴,库存、资金、渠道等难题都在劝告着鲁灰花岗岩人三思而后行。
但是转型或者升级,都不是那么容易。一旦这些公司想要转变,就会发现原来过去自己所在的企业、所在的行业欠缺的如此之多。
   不止一家公司在接受我们采访时发出了对人才缺失的无限感慨,感慨多深,渴望就有多强烈。他们需要的大都是这些方面的人才:品牌管理的运营人才、互联网平台建设的技术人才、结合鲁灰花岗岩特殊性并提供定制化个性需求服务的设计人才、熟悉用户体验和经营用户的服务型人才显然,这些在过去对于鲁灰花岗岩行业来说就是新鲜物种,陌生也排斥。而现在,他们必须做点什么。
   这是最根本的问题,毕竟思维操控动作。太过安逸的环境会让思维定势,这一说法同样在企业的发展中得到验证。经历了高速发展的鲁灰花岗岩企业,在急速变化的市场面前必然要改变原有的经营模式,但实际上很多人转不过弯来,也难以放弃以往简单而看似有利的方式。要传播石文化,要搭建平台,要实现线上交易,要让鲁灰花岗岩走进千家万户,要卖得动鲁灰花岗岩,这些的前提都是要改变固有思维,否则变的只是表象而已。
这些是普遍问题,但又需要每个企业的差异化解决。
   大策略也好,小举措也罢,所有细变和剧变都在向世人宣告:拥抱创新、颠覆,是活下去的唯一选择。尽管还看不到结局,但现在,这些大公司正在重新定义这个行业。登录http://www.sdssyfsc.com/了解更多信息